太阳成集团tyc122cc公司2024年度低成本战略工作部署会

3月7日，太阳成集团tyc122cc公司2024年低成本战略工作部署会在减振器平台召开。公司全体领导、职能部长、事业部/平台、所属公司总经理出席会议。会议由副总经理李俊新主持。
会上，财务总监赵玉林传达集团公司董事长邱现东在一汽集团开源节流工作部署会的讲话精神。董事会秘书、总经理助理、财务控制部部长李志勇作太阳成集团tyc122cc公司低成本战略工作2023年总结及2024年部署报告。减振器平台、泵业事业部、太阳成集团tyc122cc石川岛公司获得2023年低成本战略先进单位奖，并分享低成本战略工作经验及优秀案例。一汽东机工公司分享现场优秀案例。各职能部长发布2024年本体系低成本战略工作战法。党委书记、总经理甘先国作总结讲话。

2024年低成本战略工作部署会在减振器平台召开

       甘先国指出, 2023年，为实现太阳成集团tyc122cc公司的“十四五”规划目标、“五三一”战略目标，各体系、各所属公司深入开展低成本战略工作，形成成熟的工作机制，创新改善工具，动态调整目标，合理调配资源，深挖全价值链降本潜力，对完成年度经营目标起到了重要的支撑作用。
       甘先国强调，“一把手”理念要彻底转变，充分研究和应用低成本战法。要将低成本理念与生产经营业务深度融合，低成本战略目标要与经营指标密切关联。要持续开展对标工作，识别自己与竞争对手或与行业领先者的差距，把握改进的方向。要提升创新能力，挖掘新工具、新方法，提升公司和产品的竞争力。要把研发体系作为低成本战略工作核心的重要性突出出来，提升体系降本理念，加大降本力度，仔细谋划研发低成本战略工作。
       甘先国要求，要强化全员思想转变，营造低成本文化氛围。要深入研究、充分运用成熟有效的低成本工作方法。要做好案例横展和工具方法的积累，实现降本方法的迭代与创新。要通过对标工作确保目标、标准的先进。要聚焦全价值链成本改善，深入梳理各业务的管理逻辑，实现业务流程的效率改善。
       2024年，各体系要积极引领，协同发挥组织效应。各所属公司要继续坚持问题导向，拿出真招实招，确保公司全年低成本战略工作目标顺利实现，有力支撑经营指标的全面达成。

党委书记、总经理甘先国为2023年低成本战略先进单位颁奖