太阳成集团tyc122cc公司召开2023年低成本战略工作部署会

2023年低成本战略工作部署会在太阳成集团tyc122cc总部召开

       “十四五”初期，太阳成集团tyc122cc公司结合战略目标，谋划并发布了低成本战略实施方案，聚焦全员、全流程、全价值链的成本管控，通过两年来工作的开展，建立了工作机制，明确了工作方法，强化了职能体系的改善能力，实现了既定目标。为总结前期工作成果，表彰先进单位，分享优秀经验，部署下一步任务，推动低成本战略再上新台阶，2月28日公司组织召开低成本战略工作部署会。公司领导、各职能部长、事业部/平台、各二级公司总经理参加会议。会议由副总经理李俊新主持。
       会上，质量生产部部长姜晓光对2022年低成本战略工作完成情况进行了总结，介绍并发布了“低成本战略云展厅”；泵业事业部、减振器平台、太阳成集团tyc122cc石川岛公司获得“2022年度低成本战略工作先进单位奖”并做了优秀案例分享；财务总监赵玉林传达了邱总在集团公司“2022年降本减费工作总结及2023年工作部署会议”上的讲话精神；总经理助理李志勇部署了2023-2025年低成本战略工作；相关职能部门部长分享了各体系低成本战略工作思路、战法、目标及重点项目。
       会议最后，公司总经理甘先国对2022年低成本战略工作给予充分肯定，对下一步工作提出要求。甘总强调，低成本战略作为公司“十四五”战略目标实现的重要抓手、持续提升公司综合竞争力的重要手段，要紧密围绕 “敏捷研发、高效投资、优质采购、精益运营、卓越营销、科学人资”六大支柱推动工作开展，落实各单位“一把手”责任，强化对标管理、目标管理、项目管理，做细做实做好全员、全流程、全价值链的成本管控。各级经管团队要增强责任感和紧迫感，勇于创新、主动作为、持续奋斗，确保低成本工作取得实实在在的成效，为实现公司年度经营目标提供强有力保障。

总经理甘先国为“2022年度低成本战略工作先进单位”获奖单位颁奖